VOL. 2. NO. 3 SEPTEMBER 2009 ISSN : 2085-8205

PENGGUNAAN ANGGARAN FLEKSIBLE DALAM MENGANALISIS

KINERJA BIAYA OVERHEAD

Inda Gumilang

Politeknik Piksi Input Serang

Jl.Trip Jamaksari No.6A Ciceri Serang Banten

Abstract

The use of flexible budget in measuring performance is more valid and meaningfull comparing with the use of statis budget. It is because actual budget is compared with curren cost in the level ofactual activity, meanwhile in statis budget, actual cost is compared with budgeted cist in budgeting activities where budgeting activity is different with actual activity. Analysis towards overhead cost will give rest og variable overhead cost and rest of fixed overhead cost consists of the rest of outcoming and the rest of efficiency while the rest of fixed overhead cost consists of rest of budget and rest of vulome.

Keyword : Flexible Budget, Overhead Cost Analysis

VOL. 2 NO. 2 MEI 2009 ISSN : 2085-8205

PROMOSI JABATAN DAN KEPUASAN KERJA YANG DILAKSANAKAN

PADA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

KOTA TENGERANG

Bambang DS

Politeknik Piksi Input Serang

bambangds@piksiinputserang.ac.id

Abstrak

Pelaksanaan program promosi jabatan dilingkungan Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tangerang adalah merupakan suatu keharusan yang berdasarkan kebutuhan dalam rangka meningkatkan kepuasan kerja serta prestasi kerja para pegawainya. Hubungan promosi jabatan dengan kepuasan kerja pegawai pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Tangerang sangat erat terlihat dari hasil perhitungan rumus koefisien korelasi menunjukkan keeratan hubungannya sebesar 0,8823, atau mendekati 1,000. hasil uji signifikasi atas modal koefisien regresi variable promosi jabatan denga variable kepuasan kerja pada taraf siginifikansi level 5% atau 0,05 sehingga nilai t table atau t 0,05 (60-1) = 2,660, dihasilkan t hitung = 3,667, karena t hitung >t table, maka Ho ditolak. Artinya terdapat pengaruh positif antara promosi jabatan terhadap kepuasan kerja pegawai. Selanjutnya deng r² atau koefisien determinasi = 77,84 % yang menujukkan keberpengaruhan kedua variable, dan 22,16 % adalah Kata Kunci : Promosi Jabatan

VOL. 1. NO.3 SEPTEMBER 2008 ISSN : 2085-8205

BENTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN SEORANG MANAJER

H.Yos Sudarso

Politeknik Piksi Input Serang

yossudarso@piksiiputserang.ac.id

Abstrak

Tugas seoran manajer atau leader sehari-hari adalah mengambil keputusan. Pengambilan keputusan ialah proses memilih sejumlah alternative. Modal pengambilan keputusan: (1) Mintzberg, et.al., (2) Drucker, (3) Simon, (4) rasional, (5) klasik, (6) perilaku, (7) Vroom & Yetton (decision tree), (8) Carnegie, (9) Chung & Megginson, (10) berdasarkan manfaat, (11) berdasarkan masalah, (12) berdasarkan lapangan, dan (13) pohon masalah. c. Metode pengambilan keputusan terdiri atas : (1) kurang tanggapan, (2) otoritas, (3) minoritas, (4) mayoritas, (5) consensus, dan (6) bulat. Masalah yang dihadapi adalah buruknya manajemen pendidikan Akibatnya adalah rendahnya mutu pendididkan Penyebabnya adalah perencanaan tidak mantap, pelaksaan tidak tepat, pengawasan tidak ketat. Dipilih lagi satu penyebab yang prioritas misalnya pelaksanaan tidak tepat. Penyebab pelaksaan tidak tepat adalah rendahnya motivasi kerja guru, lemahnya kepemimpinan pendidikan, lambatnya memecahkan masalah, kurang baiknya komunikasi, dan kuran baiknya koordinasi. Penyebab pelasaan tidak tepat tidak boleh sama maknanya misalnya lemahnya kordinasi, yang lain lagi kurang baiknya koordinasi atau koordinasi belum efektif.

Kata Kunci : Transformational, kekuasaan Otoritas, dan inovasi.

VOL. 1. NO.1 JANUARI 2008 ISSN : 2085-8205

TIPE DAN KEPEDULIAN KONSUMEN

TERHADAP TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

H.Yos Sudarso

Politeknik Piksi Input Serang

yossudarso@piksiinputserang.ac.id

Abstract

Entrepreneurship is a person’s ability and progress involving with risk by investing and speculating time, money and business to start accompany to succeed it. Through efforts done, the person plans and hopes for compensation in the form of advantage and satisfaction. Business or company built by a person with certainbehavior as alternative way to give filed of work, minimally for the capital owner, is called as entrepreneur.

Keyword : Entreprenuership, Small Company

VOL. 1 NO. 2 MEI 2008 ISSN : 2085-8205

KAITAN PENGEMBANGAN KARYAWAN DENGAN BUDAYA KERJA

APARATUR DAERAH PADA SEKRETARIAT DAERAH

KABUPATEN SERANG

Bambang DS

Politeknik Piksi Input Serang

bambangds@piksiinputserang.ac.id

Abstract

This study aimed to analyze several factors that affect the work culture of local personnel staff development. Research conducted at the Environmental Secretariat of Regency of Serang. Research method used is survey method. Respondents of this study is the officers involved in this research in the Regional Secretariat of Environment Serang Serang Regency selected by using random sampling as many as 90 people.

Instruments used are employee development instruments and apparatus work culture that developed in the area in accordance with the indicators of the indicator, the test conducted with the test data reliability and balidity, statistics and histograms dePenelitian, a simple correlation.

This study found that : there is a positive influence development of employees (X) of local officials working culture (Y), with coefficients of determination R2 of 0.522288 and the regression equation if y = 25.63636 + 0.595628X;

Keywords : Employee Development.